site_hairさんがどう思われるかの問題でしかないですね。今のところ、問題の 本質はそのディーラーとsite_hairさんの話ではなく、その新しい担当さんとsite_hairさんの関係の話ですから、その担当氏にとって site_hairさんは重要でない一見顧客と見られている事は明白です。で、そのことに対してsite_hairさんとしては、1.その担当氏から今ま での付き合いに見合う顧客と接客されたい?2.その担当でなくても良いから、今までの付き合いに見合う顧客として接客されたい?3.他所でも良いから、重 要顧客として接客されたい?の、回答をどの優先順位で求めるかの問題です。1.をお望みなら、その担当と彼の上司同席の元で、見積もりの件等対してどの様 なつもりで応対しているのか問い出す(怒るは駄目)しかないですね。それで、改善されないなら、そのディーラーの体質と思って縁を切るしかないです。2. をお望みなら、担当氏の上司に「彼には、私の要求が巧く伝わらないので」と担当の変更を要求してください。駄目ならもう一回別の担当に変えてもらって、そ れでも駄目ならディーラーの体質と思って諦めてください。3.をお望みなら無駄な時間を浪費するのは止めて、他所で重要顧客と思って貰えるだけの実績作り をはじめてください。>金にならない客(安い車ばかり買っている)だと見越されて相手にされてないのでしょうか?中古車販売に関して言うと、価格の高い安 いで出る利益の差なんてそんなに大きくありません。むしろ、「安い車=訳ありで売りにくい車」と言う話が多いので、値段で訳ありを妥協してくれて、その後 のメンテナンスも依頼してくれる客なら、会社にとっては出来るだけ抱えておきたい顧客です。ですので、この問題はあくまでも担当氏の姿勢の問題です。